Różnorodność produktów z licencją Marc O'Polo

CO OZNACZA LICENCJE I JAKIE PRODUKTY ZNAJDUJĄ SIĘ W TEJ KATEGORII?

Nasza dywizja licencyjna obejmuje obecnie kategorie bielizny, strojów kąpielowych, odzieży domowej, okularów i odzieży dziecięcej, a także perfumy, które niedawno dodano do naszego portfolio o zmysłowym wymiarze. Dzięki tym dodatkowym kategoriom, Marc O'Polo obejmuje cały styl życia marki oprócz odzieży. W przeciwieństwie do dywizji modowej, te produkty są zlecone na zewnątrz. Oznacza to, że pozwalamy naszym specjalistycznym partnerom licencyjnym wprowadzać produkty na rynek pod naszą nazwą. Jednak oczywiście należy zapewnić, że wszystkie te produkty w 100 procentach pasują do naszego DNA Marc O'Polo.

Jaka była Twoja ścieżka kariery i jak dostałeś się na swoje obecne stanowisko w firmie MARC O'POLO?

Najpierw studiowałem projektowanie mody na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Trewirze. Kilka lat później ukończyłem studia magisterskie z zakresu Doświadczenia w Modzie i Zarządzania Projektem na Uniwersytecie Handlowym Luigi Bocconi w Mediolanie. Po czterech latach pracy jako asystent projektanta w firmie Hugo Boss, zdałem sobie sprawę, że zarządzanie produktem bardziej mi odpowiada niż czysty design. Dlatego postanowiłem uzyskać tytuł magistra z zakresu Administracji Biznesowej uzupełniający moje wykształcenie artystyczne. Następnie pracowałem w firmie Adidas przez dziewięć lat, aż wreszcie rok temu przeniosłem się do firmy Marc O'Polo.

DLACZEGO WYBRAŁEŚ DZIAŁ LICENCJI I CO NAJBARDZIEJ CIĘ NIM EKSCYTUJE?

Praca z zewnętrznymi partnerami i różnymi segmentami biznesowymi jest bardzo wszechstronna i zróżnicowana. Bardzo mi się to podoba. Wchodzisz w różne branże, odkrywasz synergii i rozumiesz połączenia z główną marką. To naprawdę ekscytujące i wieloaspektowe pole odpowiedzialności, które ciągle się rozwija.

JAK WYGLĄDA PROCES ROZWOJU TYPOWEGO PRODUKTU LICENCYJNEGO AŻ DO JEGO URUCHOMIENIA NA STRONIE INTERNETOWEJ? CZY PARTNERZY LICENCYJNI SAMODZIELNIE WSZYSTKO ZAŁATWIAJĄ, CZY JESTEŚCIE ZAANGAŻOWANI WE WSZYSTKIE KROKI?

Jesteśmy zaangażowani przez cały proces tworzenia kolekcji. Z sezonu na sezon koordynujemy wszystko z partnerami licencyjnymi - od briefingu kolekcji, wprowadzania projektów i przeglądu prototypów po zatwierdzenie. Jesteśmy obecni na każdym spotkaniu, znamy wyzwania i zatwierdzamy kolekcję na końcu. Wszystkie sesje zdjęciowe, e-commerce, dostępność i rozmieszczenie produktów na stronie internetowej i w naszych biuletynach są w pełni zarządzane przez nas. Oczywiście, robimy to we współpracy z naszym zespołem e-commerce. Tak więc naprawdę mamy pełne zaangażowanie w zarządzanie i wsparcie procesu.

Jak trafiłeś do firmy Marc O'Polo: Dorastałeś w okolicy czy przeprowadziłeś się do Górnej Bawarii ze względu na pracę?

Pochodzę z Nadrenii, ale od ponad 10 lat mieszkam w Bawarii. Po ukończeniu szkoły wyjechałem do Norymbergi, aby pracować. Przeniosłem się do Monachium rok temu, aby pracować dla firmy Marc O'Polo, ponieważ praca wydała mi się naprawdę interesująca, a wartości firmy bardzo mi odpowiadały.

JAKIE BYŁO TWOJE NAJWIĘKSZE OSIĄGNIĘCIE JAKO MENEDŻER GRUPY LICENCJI DO TEJ PORY?

Wszechstronność jest moim absolutnym wyróżnieniem - możliwość poznania biznesu związanego z licencjami Marc O'Polo we wszystkich jego aspektach. Każda licencja jest inna, a każdy partner ma własne podejście i wyzwania. W rezultacie masz pięć różnych działów, a mimo to wszystkie one podlegają nazwie "licencje".

JAKIE BYŁO TWOJE NAJWIĘKSZE WYZWANIE W MARC O'POLO DOTYCHCZAS I CO ZDOBYŁEŚ/NAUCZYŁEŚ SIĘ?

Każda branża ma swoje własne wyzwania, a ostatecznie wszystkie są związane z naszą główną marką. To nie zawsze jest łatwe do pogodzenia. Moim zdaniem naszym największym zewnętrznym wyzwaniem jest obecna sytuacja gospodarcza: nadal trzeba utrzymać kategorie produktów, które nie są związane z głównym biznesem, na stabilnym poziomie. Aby to osiągnąć, umieściliśmy nasze licencje bliżej linii Marc O'Polo Casual i DENIM oraz przyjęliśmy te same procesy, takie jak specjalne sesje zdjęciowe do e-commerce, ukierunkowane sesje kampanii, meble POS do naszych różnych sklepów, dodatkowe sesje z influencerami na potrzeby naszych treści w mediach społecznościowych, oddzielne biuletyny, itp. W rezultacie licencje już nie funkcjonują oddzielnie, ale stały się większą częścią świata Marc O'Polo i uosabiają styl życia marki.

Na poziomie osobistym, mój pierwszy rok głównie polegał na zrozumieniu kultury Marc O'Polo i zapoznaniu się z naszymi wewnętrznymi procesami i działami. Ale nasze hasło "TO NA NAS" zdecydowanie jest frazą, którą również wewnętrznie zaakceptowałem i która nigdy nie była dla mnie tak jasna, jak jest w Marc O'Polo.