De diversiteit van de gelicentieerde producten van Marc O'Polo

WAT BETEKENT LICENTIES EN WELKE PRODUCTEN VALLEN IN DEZE CATEGORIE?

Onze licentieafdeling omvat momenteel de categorieën bodywear, beachwear, homewear, eyewear en kidswear, evenals geuren, die onlangs een sensuele dimensie hebben toegevoegd aan ons portfolio. Met deze extra categorieën dekt Marc O'Polo de volledige levensstijl van het merk naast kleding. In tegenstelling tot de modeafdeling worden deze producten uitbesteed. Dit betekent dat we onze gespecialiseerde licentiepartners toestaan producten op de markt te brengen onder onze naam. Het moet echter nog steeds worden gegarandeerd dat al deze producten 100 procent overeenkomen met ons Marc O'Polo DNA.

WAT WAS JE LOOPBAANPAD EN HOE BEN JE OP JE HUIDIGE POSITIE BIJ MARC O'POLO TERECHTGEKOMEN?

Ik heb eerst modeontwerp gestudeerd aan de Hogeschool van Trier. Een paar jaar later heb ik mijn studie afgerond met een masterdiploma in Fashion Experience en Design Management aan de Università Commerciale Luigi Bocconi in Milaan. Na vier jaar als designassistent bij Hugo Boss, besefte ik dat productmanagement me nog beter lag dan puur ontwerpen. Daarom besloot ik om een masterdiploma in Bedrijfskunde toe te voegen aan mijn creatieve diploma. Daarna heb ik negen jaar bij Adidas gewerkt, tot ik een jaar geleden uiteindelijk ben overgestapt naar Marc O'Polo.

WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR DE AFDELING LICENTIES EN WAARVAN WORD JE HET MEEST ENTHOUSIAST IN JE WERK?

Het werken met externe partners en verschillende bedrijfssegmenten is zeer veelzijdig en divers. Dat bevalt me echt. Je dompelt jezelf onder in verschillende sectoren, ontdekt synergieën en begrijpt de verbindingen met het kernmerk. Het is een zeer opwindend en veelzijdig verantwoordelijkheidsgebied dat voortdurend in ontwikkeling is.

HOE VERLOOPT HET ONTWIKKELINGSPROCES VAN EEN TYPISCH LICENTIEPRODUCT TOT DE LANCERING OP DE WEBSITE? NEMEN LICENTIEPARTNERS ALLES ZELFSTANDIG IN HANDEN OF BENT U BETROKKEN BIJ ELKE STAP?

We zijn betrokken bij het gehele proces van het creëren van een collectie. Van seizoen tot seizoen coördineren we alles met de licentiepartners - van collectiebesprekingen, ontwerpinput en prototypebeoordeling tot goedkeuring. We zijn bij elke afspraak aanwezig, kennen de uitdagingen en keuren de collectie aan het einde goed. Alle fotoshoots, e-commerce, beschikbaarheid en productplaatsing op de website en in onze nieuwsbrieven worden volledig door ons beheerd. Natuurlijk gebeurt dit in samenwerking met ons e-commerce team. Dus, we hebben echt een 360 graden betrokkenheid bij het beheer en de ondersteuning van het proces.

HOE BEN JE BIJ MARC O'POLO TERECHTGEKOMEN: BEN JE OPGEGRUID IN DE OMGEVING OF BEN JE NAAR OPPER-BEIEREN VERHUISD VOOR DE BAAN?

Ik kom oorspronkelijk uit het Rijnland, maar woon nu al meer dan 10 jaar in Beieren. Na mijn schooltijd ben ik naar Neurenberg gegaan om te werken. Een jaar geleden ben ik naar München verhuisd om voor Marc O'Polo te werken, omdat ik de baan erg interessant vond en de waarden van het bedrijf goed bij mij pasten.

WAT IS TOT NU TOE HET HOOGTEPUNT GEWEEST ALS GROEPSMANAGER VOOR LICENTIES?

De veelzijdigheid is mijn absolute hoogtepunt - het kunnen leren kennen van de Marc O'Polo licentiebusiness in al zijn facetten. Elke licentie is anders en elke partner heeft zijn eigen aanpak en uitdagingen. Uiteindelijk heb je vijf verschillende divisies en toch vallen ze allemaal onder de naam licenties.

WAT IS TOT NU TOE JE GROOTSTE UITDAGING GEWEEST BIJ MARC O'POLO EN WAT HEB JE DAARVAN GELEERD?

Elke industrie heeft zijn eigen uitdagingen en uiteindelijk zijn ze allemaal verbonden met ons kernmerk. Dit is niet altijd gemakkelijk om in balans te houden. Naar mijn mening is onze grootste externe uitdaging echter de huidige economische situatie: je moet nog steeds productcategorieën die niet gerelateerd zijn aan de kernactiviteiten stabiel houden en draaiende houden. Om dit te doen, hebben we onze licenties dichter bij Marc O'Polo Casual en DENIM gepositioneerd en ook dezelfde processen overgenomen, zoals speciale fotoshoots voor e-commerce, gerichte campagneshoots, POS-meubilair voor onze verschillende winkels, extra influencer-shoots voor onze sociale content, aparte nieuwsbrieven, enzovoort. Als gevolg hiervan draaien licenties niet langer afzonderlijk, maar zijn ze een groter onderdeel geworden van de wereld van Marc O'Polo en belichamen ze de levensstijl van het merk.

Op persoonlijk vlak ging mijn eerste jaar voornamelijk over het begrijpen van de cultuur van Marc O'Polo en het vertrouwd raken met onze interne processen en afdelingen. Maar onze slogan "IT'S ON US" is zeker een uitdrukking die ik ook eigen heb gemaakt, en die voor mij nog nooit zo duidelijk is geweest als bij Marc O'Polo.