CARRIERA E FIGLI

Come si presenta la tua tipica giornata lavorativa?

Ida Parlato:

Inizio presto. Prima che diventi frenetico più tardi, ho già organizzato la mia giornata e stabilito le priorità. Dopo un certo momento, di solito non accetto più richieste di incontri, così posso organizzare i compiti aperti della giornata per il giorno successivo. Alla fine della mia giornata lavorativa, poco prima di disconnettermi, controllo se qualche membro del team ha bisogno di supporto. In questo modo, posso effettivamente spegnere il mio cellulare alla fine della giornata lavorativa.

Eva Geisenhofer:

Dopo essermi alzata e aver fatto colazione, preparo mia figlia per l'asilo e la porto al kindergarden "Glühwürmchen" prima di iniziare a lavorare alle 8 del mattino. Di solito controllo prima le mie email, poi pianifico e partecipo agli appuntamenti. Durante la giornata sono in costante contatto con il team, altri manager e aree di interfaccia, collaborando per far avanzare ed implementare questioni e progetti strategici. Se mio marito può prendere nostra figlia, posso rimanere più a lungo in ufficio e non devo andarmene puntualmente. Altrimenti, finisco presto e trascorro il pomeriggio con mia figlia.

Un manager a tempo parziale - come funziona?

Ida Parlato:

Prima di tutto, dovremmo chiarire cosa significa effettivamente "part-time". Ho un contratto di lavoro per l'80%, quindi il part-time è meno evidente rispetto se lavorassi meno ore. In ogni caso, credo che una buona organizzazione e comunicazione siano fondamentali. Comunico apertamente i miei orari di lavoro e li rispetto personalmente. Tuttavia, grazie all'orario di lavoro basato sulla fiducia, ho sempre la certezza di poter essere flessibile. Se ci sono ritardi (che fanno parte della vita), informo le persone in modo trasparente e fornisco un periodo di tempo realistico. Se necessario, devo dare priorità in modo diverso. Detto ciò, non ho mai riscontrato restrizioni a causa del lavoro a tempo parziale. Al contrario, vivo la mia vita lavorativa in modo molto efficiente. Non solo il mio team, ma soprattutto la flessibilità del mio datore di lavoro rende molto facile per me bilanciare lavoro e famiglia in situazioni di emergenza come casi di malattia. Il team è organizzato per gestirsi da solo, senza di me, e questo è qualcosa a cui ogni manager dovrebbe aspirare. "Leadership attiva" è il mio motto, cioè garantire che ognuno sia responsabile dei propri compiti, e io pratico questo con il mio team. Il mio consiglio principale: ascoltare, ascoltare, ascoltare.

Eva Geisenhofer:

Ho piena fiducia nel mio team - questo è cruciale. Inoltre, revisiono regolarmente la mia posizione: Quali sono i miei compiti principali e cosa non farò più in futuro? Come posso permettere al mio team di gestire le questioni e prendere decisioni in modo indipendente? Inoltre, c'è grande fiducia da parte del mio manager e piena flessibilità che Marc O'Polo offre come datore di lavoro, supportando in particolare i genitori, indipendentemente che lavorino a tempo parziale o a tempo pieno. È sempre un dare e avere: Nello stesso modo in cui posso adattare i miei orari di lavoro in situazioni eccezionali, ad esempio per un bambino malato o un asilo chiuso, grazie all'alto livello di flessibilità, posso lavorare al di fuori dei miei orari ufficiali in casi urgenti o gestire appuntamenti importanti nel pomeriggio. Senza La comprensione del mio datore di lavoro. Mio marito e la mia famiglia, tuttavia, non sarebbe stato tutto così facile. Sono molto grata per il loro sostegno.

Come hai sviluppato questo modello di lavoro?

Ida Parlato:

Ancora una volta, la comunicazione è stata importante. Entrambe le parti hanno parlato apertamente delle aspettative e abbiamo rapidamente concluso che in principio non c'erano praticamente obiezioni, anzi!

Eva Geisenhofer:

Prima della mia gravidanza, ero già Group Manager per i Servizi HR (Team HR Manager e Team Talent Acquisition). Durante il mio congedo parentale di un anno, un collega mi ha sostituito temporaneamente. Quando sono tornata al lavoro, ho ripreso il mio vecchio ruolo di manager lavorando 30 ore a settimana. Dopo un anno, ho avuto l'opportunità di assumere un ruolo part-time di Responsabile dell'Acquisizione del Talento - la mia genitorialità non è mai stata un problema.

Prenderesti la stessa decisione di nuovo?

Ida Parlato:

Ho notato che sono in grado di gestire bene i miei argomenti e progetti, anche con un ridotto orario di lavoro. Il team si sente a suo agio e il mio manager e colleghi hanno fiducia in questo modello. Quindi, per rispondere alla domanda: Assolutamente!

Eva Geisenhofer:

Certamente! Oltre alla mia piccola famiglia, lo sviluppo professionale è sempre stato molto importante per me. Sono grato che Marc O'Polo, il mio manager e il mio ambiente personale mi supportino nel poter realizzare entrambi.

Come ti supporta Marc O'Polo?

Ida Parlato:

L'idea che la leadership richieda un impegno a tempo pieno, orari fissi e un ambiente d'ufficio è superata. In realtà, le madri in particolare hanno competenze preziose che le rendono leader forti. Marc O'Polo riconosce questo e offre massima flessibilità. L'ufficio mobile e gli orari di lavoro flessibili semplificano l'organizzazione di molte cose. Alla fine, ciò che conta è il risultato, non essere presenti tra le "9 e le 17".

Eva Geisenhofer:

Da un lato, c'è un assegno per l'assistenza all'infanzia, oltre a orari di lavoro flessibili e ufficio mobile. E per i bambini più grandi c'è persino un programma vacanze per bambini. Inoltre, se mia figlia è malata, ad esempio, o il nido chiude inaspettatamente, posso sempre regolare flessibilmente i miei orari di lavoro con poco preavviso o lavorare da casa. L'ufficio mobile significa tragitti più brevi, il che mi permette di iniziare la giornata spesso in modo più rilassato.