CARRIÈRE ET ENFANT

À quoi ressemble votre journée de travail typique ?

Ida Parlato:

Je commence tôt. Avant que ça ne devienne plus chargé plus tard, j'ai déjà organisé ma journée et fixé des priorités. Après un certain temps, je n'accepte généralement plus de demandes de réunions, afin de pouvoir organiser les tâches ouvertes de la journée pour le lendemain. À la fin de ma journée de travail, juste avant de me déconnecter, je vérifie si des membres de l'équipe ont besoin de soutien. De cette façon, je peux réellement éteindre mon téléphone portable à la fin de la journée de travail.

Eva Geisenhofer :

Après m'être levé et avoir pris le petit-déjeuner, je prépare ma fille pour la crèche et l'emmène à la maternelle "Glühwürmchen" avant de commencer à travailler à 8 heures. Je vérifie généralement mes e-mails en premier, puis je planifie et assiste à des rendez-vous. Pendant la journée, je suis en contact constant avec l'équipe, les autres managers et les domaines d'interface, collaborant pour faire avancer et mettre en œuvre des questions et des projets stratégiques. Si mon mari peut récupérer notre enfant, je peux rester plus longtemps au bureau et ne pas devoir partir à l'heure. Sinon, je termine tôt et passe l'après-midi avec ma fille.

Un gestionnaire à temps partiel - comment est-ce que ça fonctionne ?

Ida Parlato:

Tout d'abord, nous devrions clarifier ce que signifie réellement "à temps partiel". J'ai un contrat de travail à 80 %, donc le temps partiel est moins perceptible que si je travaillais moins d'heures. Quoi qu'il en soit, je crois que la bonne organisation et la communication sont essentielles. Je communique ouvertement mes heures de travail et je m'y tiens moi-même. Néanmoins, grâce aux horaires de travail basés sur la confiance, j'ai toujours la certitude de pouvoir être flexible. En cas de retard (qui fait partie de la vie), j'informe les gens de manière transparente et je fournis un délai réaliste. Si nécessaire, je dois établir des priorités différemment. Cela dit, je n'ai jamais rencontré de restrictions en raison du travail à temps partiel. Au contraire, je vis et gère ma vie professionnelle de manière très efficace. Non seulement mon équipe, mais surtout la flexibilité de mon employeur rend très facile pour moi de concilier travail et famille dans des situations d'urgence telles que des cas de maladie. L'équipe est organisée pour se gérer elle-même sans moi, et c'est quelque chose que tout manager devrait viser. "Leadership actif" est ma devise, c'est-à-dire m'assurer que chacun est responsable de ses propres tâches, et je pratique cela avec mon équipe. Mon conseil principal : écouter, écouter, écouter.

Eva Geisenhofer :

J'ai une confiance totale en mon équipe - c'est crucial. De plus, je passe régulièrement en revue ma position : Quelles sont mes tâches principales, et qu'est-ce que je ne ferai plus à l'avenir ? Comment puis-je permettre à mon équipe de prendre en charge les problèmes et de prendre des décisions de manière autonome ? De plus, il y a une grande confiance de la part de mon manager et la pleine flexibilité qu'offre Marc O'Polo en tant qu'employeur, qui soutient particulièrement les parents, qu'ils travaillent à temps partiel ou à temps plein. C'est toujours un échange : de la même manière que je peux ajuster mes horaires de travail dans des situations exceptionnelles, par exemple en cas d'enfant malade ou de fermeture de la crèche, grâce à un haut niveau de flexibilité, je peux travailler en dehors de mes heures officielles en cas d'urgence ou gérer des rendez-vous importants l'après-midi. Sans La compréhension de mon employeur et Mon mari et ma famille, cependant, cela ne se passerait pas aussi bien. Je suis très reconnaissante pour leur soutien.

Comment avez-vous développé ce modèle de travail ?

Ida Parlato:

Encore une fois, la communication était importante. Les deux parties ont parlé ouvertement des attentes et nous avons rapidement conclu qu'il n'y avait pratiquement aucune objection en principe - bien au contraire, en fait !

Eva Geisenhofer :

Avant ma grossesse, j'étais déjà responsable de groupe pour les services des ressources humaines (responsable d'équipe RH et responsable de l'acquisition de talents). Pendant mon congé parental d'un an, un collègue m'a remplacé temporairement. À mon retour au travail, j'ai repris mon ancien rôle de manager à temps partiel, travaillant 30 heures par semaine. Après un an, j'ai eu l'opportunité d'occuper un poste à temps partiel de responsable de l'acquisition de talents - ma parentalité n'a jamais été un problème.

Reprendriez-vous la même décision ?

Ida Parlato:

J'ai remarqué que je suis capable de bien gérer mes sujets et projets, même avec des heures de travail réduites. L'équipe se sent à l'aise et mon manager ainsi que mes collègues ont également confiance en ce modèle. Donc, pour répondre à la question : Absolument !

Eva Geisenhofer :

Bien sûr ! En plus de ma petite famille, mon développement professionnel a toujours été très important pour moi. Je suis reconnaissant que Marc O'Polo, mon manager et mon environnement personnel me soutiennent pour pouvoir réaliser les deux.

Comment Marc O'Polo vous soutient-il ?

Ida Parlato:

L'idée selon laquelle le leadership nécessite un travail à temps plein, des horaires fixes et un environnement de bureau est dépassée. En fait, les mères en particulier possèdent des compétences précieuses qui font d'elles des leaders forts. Marc O'Polo reconnaît cela et offre une flexibilité maximale. Le bureau mobile et les horaires de travail flexibles simplifient l'organisation de nombreuses choses. En fin de compte, le résultat est ce qui compte, pas être présent de "9 à 5".

Eva Geisenhofer :

D'une part, il y a une allocation de garde d'enfants, des horaires de travail flexibles et un bureau mobile. Et pour les enfants plus âgés, il y a même un programme de vacances pour enfants. De plus, si ma fille est malade, par exemple, ou si la crèche ferme de manière inattendue, je peux toujours ajuster mes horaires de travail de manière flexible à court terme ou travailler depuis chez moi. Le bureau mobile équivaut à des trajets plus courts, ce qui signifie que je peux souvent commencer la journée un peu plus détendu.