La diversité des produits sous licence de Marc O'Polo

QUE SIGNIFIE LICENCES, ET QUELS PRODUITS SONT INCLUS DANS CETTE CATÉGORIE ?

Notre division des licences comprend actuellement les catégories vêtements de corps, maillots de bain, vêtements d'intérieur, lunettes et vêtements pour enfants, ainsi que les parfums, qui ont récemment ajouté une dimension sensuelle à notre portefeuille. Avec ces catégories supplémentaires, Marc O'Polo couvre l'ensemble du style de vie de la marque en plus des vêtements. Contrairement à la division mode, ces produits sont externalisés. Cela signifie que nous permettons à nos partenaires spécialisés en licences de mettre des produits sur le marché sous notre nom. Cependant, il faut bien sûr s'assurer que tous ces produits correspondent à 100 % à notre ADN Marc O'Polo.

QUEL A ÉTÉ VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL ET COMMENT ÊTES-VOUS PARVENUS À VOTRE POSTE ACTUEL CHEZ MARC O'POLO ?

J'ai d'abord étudié le design de mode à l'Université des sciences appliquées de Trèves. Quelques années plus tard, j'ai terminé mes études avec un master en Expérience de la mode et en Gestion du design à l'Università Commerciale Luigi Bocconi de Milan. Après quatre ans en tant qu'assistante de design chez Hugo Boss, j'ai réalisé que la gestion de produit me convenait encore mieux que le design pur. C'est pourquoi j'ai cherché à ajouter un master en administration des affaires à mon diplôme créatif. Ensuite, j'ai travaillé chez Adidas pendant neuf ans jusqu'à ce que je passe finalement chez Marc O'Polo il y a un an.

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI LA DIVISION DES LICENCES ET QU'EST-CE QUI VOUS EXCITE LE PLUS DANS VOTRE TRAVAIL ?

Travailler avec des partenaires externes et différents segments d'entreprise est très polyvalent et diversifié. J'aime vraiment ça. Vous vous plongez dans différents secteurs, découvrez des synergies et comprenez les liens avec la marque principale. C'est un domaine de responsabilité vraiment passionnant et multifacette qui évolue constamment.

COMMENT SE DÉROULE LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT D'UN PRODUIT SOUS LICENCE TYPIQUE JUSQU'À SON LANCEMENT SUR LE SITE WEB ? LES PARTENAIRES DE LICENCE S'OCCUPENT-ILS DE TOUT DE MANIÈRE INDÉPENDANTE OU ÊTES-VOUS IMPLIQUÉ À CHAQUE ÉTAPE ?

Nous sommes impliqués tout au long du processus de création d'une collection. De saison en saison, nous coordonnons tout avec les partenaires de licence - des briefings de collection, des contributions de design et des examens de prototypes à l'approbation. Nous sommes présents à chaque rendez-vous, connaissons les défis et approuvons la collection à la fin. Tous les shootings, le commerce électronique, la disponibilité et le placement des produits sur le site Web et dans nos newsletters sont entièrement gérés par nous. Naturellement, cela se fait en coopération avec notre équipe de commerce électronique. Ainsi, nous sommes vraiment impliqués à 360 degrés dans la gestion et le soutien du processus.

COMMENT EN ÊTES-VOUS VENU À MARC O'POLO : AVEZ-VOUS GRANDI DANS LA RÉGION OU AVEZ-VOUS DÉMÉNAGÉ EN HAUTE BAVIÈRE POUR LE TRAVAIL ?

Je viens à l'origine du Rhineland, mais je vis en Bavière depuis plus de 10 ans maintenant. Après avoir quitté l'école, je suis allé travailler à Nuremberg. J'ai déménagé à Munich il y a un an pour travailler chez Marc O'Polo car j'ai trouvé le poste très intéressant et les valeurs de l'entreprise me convenaient parfaitement.

Quel a été votre plus grand moment fort en tant que gestionnaire de groupe pour les licences jusqu'à présent ?

La polyvalence est mon point fort absolu - pouvoir découvrir le business des licences Marc O'Polo sous tous ses aspects. Chaque licence est différente et chaque partenaire a sa propre approche et ses propres défis. Au final, vous avez cinq divisions différentes et pourtant elles portent toutes le nom de licences.

QUEL A ÉTÉ VOTRE PLUS GRAND DÉFI CHEZ MARC O'POLO JUSQU'À PRÉSENT ET QU'AVEZ-VOUS APPRIS ?

Chaque industrie a ses propres défis et finalement, ils sont tous liés à notre marque principale. Ce n'est pas toujours facile à jongler. À mon avis, cependant, notre plus grand défi externe est la situation économique actuelle : il faut toujours maintenir les catégories de produits qui ne sont pas liées au cœur de métier stables et opérationnelles. Pour ce faire, nous avons positionné nos licences plus près de Marc O'Polo Casual et DENIM et avons également adopté les mêmes processus, tels que des séances photo spéciales pour le commerce électronique, des séances de campagne ciblées, du mobilier POS pour nos différents magasins, des séances supplémentaires avec des influenceurs pour notre contenu social, des newsletters séparées, etc. En conséquence, les licences ne fonctionnent plus de manière indépendante, mais sont devenues une partie plus importante du monde de Marc O'Polo et incarnent le style de vie de la marque.

À titre personnel, ma première année a principalement été consacrée à comprendre la culture de Marc O'Polo et à me familiariser avec nos processus internes et nos départements. Mais notre slogan "IT'S ON US" est certainement une phrase que j'ai également intériorisée, et qui ne m'a jamais paru aussi claire qu'elle ne l'est chez Marc O'Polo.