LOOPBAAN EN KIND

Hoe ziet jouw typische werkdag eruit?

Ida Parlato:

Ik begin vroeg. Voordat het later druk wordt, heb ik mijn dag al georganiseerd en prioriteiten gesteld. Na een bepaalde tijd neem ik meestal geen vergaderverzoeken meer aan, zodat ik de openstaande taken van de dag voor de volgende dag kan organiseren. Aan het einde van mijn werkdag, vlak voordat ik 'offline' ga, controleer ik of teamleden ondersteuning nodig hebben. Op die manier kan ik mijn mobiele telefoon daadwerkelijk uitschakelen aan het einde van de werkdag.

Eva Geisenhofer:

Na het opstaan en ontbijten maak ik mijn dochter klaar voor de kinderopvang en breng haar naar de kleuterschool "Glühwürmchen" voordat ik om 8 uur begin met werken. Meestal controleer ik eerst mijn e-mails, daarna plan ik afspraken in en neem eraan deel. Gedurende de dag heb ik voortdurend contact met het team, andere managers en interfacegebieden, waarbij we samenwerken om strategische kwesties en projecten verder te brengen en te implementeren. Als mijn man onze dochter kan ophalen, kan ik langer op kantoor blijven en hoef ik niet stipt te vertrekken. Anders rond ik vroeg af en breng ik de middag door met mijn dochter.

Een parttime manager - hoe werkt dat precies?

Ida Parlato:

Allereerst moeten we verduidelijken wat "parttime" eigenlijk betekent. Ik heb een arbeidsovereenkomst voor 80%, dus parttime is minder opvallend dan wanneer ik minder uren zou werken. Hoe dan ook, ik geloof dat goede organisatie en communicatie alles is. Ik communiceer mijn werktijden openlijk en houd me er zelf aan. Desalniettemin heb ik dankzij vertrouwensgebaseerde werkuren altijd de zekerheid dat ik flexibel kan zijn. Als er vertragingen zijn (die een onderdeel zijn van het leven), informeer ik mensen transparant en geef ik een realistisch tijdsbestek. Indien nodig moet ik anders prioriteren. Dat gezegd hebbende, heb ik nooit beperkingen ervaren vanwege parttime werk. Integendeel, ik ervaar en leef mijn werkend leven zeer efficiënt. Niet alleen mijn team, maar vooral de flexibiliteit van mijn werkgever maakt het voor mij heel gemakkelijk om werk en gezin in noodsituaties zoals ziektegevallen in balans te houden. Het team is georganiseerd om zichzelf te managen zonder mij, en dat is iets waar elke manager naar zou moeten streven. "Activerend Leiderschap" is mijn motto, d.w.z. ervoor zorgen dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen taken, en dit pas ik toe met mijn team. Mijn belangrijkste tip: luister, luister, luister.

Eva Geisenhofer:

Ik heb volledig vertrouwen in mijn team - dat is cruciaal. Daarnaast evalueer ik regelmatig mijn positie: Wat zijn mijn kerntaken en wat zal ik in de toekomst niet meer doen? Hoe kan ik mijn team in staat stellen om zaken over te nemen en zelfstandig beslissingen te nemen? Daarnaast is er het grote vertrouwen van mijn manager en de volledige flexibiliteit die Marc O'Polo biedt als werkgever, wat met name ouders ondersteunt, ongeacht of ze parttime of fulltime werken. Het is altijd een kwestie van geven en nemen: Op dezelfde manier dat ik mijn werktijden kan aanpassen in uitzonderlijke situaties, zoals bijvoorbeeld een ziek kind of een gesloten kinderdagverblijf, dankzij het hoge niveau van flexibiliteit, kan ik buiten mijn officiële uren werken in dringende gevallen of belangrijke afspraken afhandelen in de middag. Zonder. Het begrip van mijn werkgever en Mijn man en familie, echter, zou het niet zo soepel verlopen. Ik ben erg dankbaar voor hun steun.

Hoe heb je dit werkmodel ontwikkeld?

Ida Parlato:

Opnieuw was communicatie belangrijk. Beide partijen spraken openlijk over verwachtingen en we concludeerden al snel dat er in principe geen bezwaren waren - integendeel, eigenlijk!

Eva Geisenhofer:

Voor mijn zwangerschap was ik al Groepsmanager voor HR-diensten (Team HR-manager en Team Talent Acquisition). Tijdens mijn eenjarig zwangerschapsverlof heeft een collega tijdelijk mijn functie waargenomen. Toen ik weer aan het werk ging, heb ik mijn oude rol als manager hervat en werk ik 30 uur per week. Na een jaar kreeg ik de kans om een parttime functie als Hoofd Talent Acquisition op me te nemen - mijn ouderschap is nooit een probleem geweest.

Zou je dezelfde beslissing opnieuw nemen?

Ida Parlato:

Ik heb gemerkt dat ik mijn onderwerpen en projecten goed kan beheren, zelfs met verminderde werkuren. Het team voelt zich op zijn gemak en mijn manager en collega's hebben ook vertrouwen in dit model. Dus, om de vraag te beantwoorden: Absoluut!

Eva Geisenhofer:

Zeker weten! Naast mijn kleine familie is mijn professionele ontwikkeling altijd erg belangrijk voor me geweest. Ik ben dankbaar dat Marc O'Polo, mijn manager en mijn persoonlijke omgeving, mij steunen om beide te kunnen verwezenlijken.

Hoe ondersteunt Marc O'Polo jou?

Ida Parlato:

Het idee dat leiderschap fulltime werk, vaste uren en een kantooromgeving vereist, is verouderd. In feite hebben met name moeders waardevolle vaardigheden die hen tot sterke leiders maken. Marc O'Polo erkent dit en biedt maximale flexibiliteit. Een mobiel kantoor en flexibele werktijden vereenvoudigen de organisatie van veel zaken. Uiteindelijk is het resultaat wat telt, niet aanwezig zijn tussen "9 tot 5".

Eva Geisenhofer:

Enerzijds is er een kinderopvangtoeslag, plus flexibele werktijden en een mobiel kantoor. En voor oudere kinderen is er zelfs een kindervakantieprogramma. Ook als mijn dochter bijvoorbeeld ziek is, of de kleuterschool onverwacht sluit, kan ik altijd flexibel mijn werktijden op korte termijn aanpassen of vanuit huis werken. Een mobiel kantoor betekent kortere reistijden, waardoor ik vaak wat meer ontspannen aan de dag kan beginnen.